民舞练功服,民族舞练功服
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于民舞练功服的问题，于是小编就整理了2个相关介绍民舞练功服的解答，让我们一起看看吧。功笔画顺序怎么写？怎么看待单位和公司的一种乱象... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于民舞练功服的问题，于是小编就整理了2个相关介绍民舞练功服的解答，让我们一起看看吧。
功笔画顺序怎么写？
笔画顺序： 横、竖、提、横折钩、撇
组词：懋功、良功、练功、六功、理功、酒功、军功、蛮功、茂功、买功、卖功、起功、评功、木功、女功、民功、商功、软功、齐功、量功、犒功、康功、考功、谲功、巨功、镌功、徼功、景功、静功
怎么看待单位和公司的一种乱象：谁提议谁干、谁能干谁干、谁老实谁干?
1.谁提议谁干？有问题吗？我觉得没问题
提议了说明动脑子思考了，没有动脑的人肯定难有意见和想法。让有想法的人去带头干，不也是给了他们相应的崭露头角的机会和空间。
当然啊，提议后肯定要综合评估这个建议是不是有可行性，是不是有值得尝试的价值，如果意见得到一定的认可，让提议的这个人带头去干，我觉得并不是坏事。一方希望看到解决方案，一方可以进一步验证自己的想法，两全其美。
不过有个前提，企业方真的是支持这个人去干事的，而不是找个人去顶雷的。
谁能干谁干？有问题吗？我觉得没问题
能者多劳，在职场不就是这样吗。能干的多干点，干的多机会多，技多不压身。
不过有个前提，不能活都让能干的干了，钱都让不能干的给拿了，这就过分了。
如果多干的不能多拿钱，少干的一样拿多钱，那就没意思了。
总结：能者可以多劳，但是多劳一定要多得
谁老实谁干，这就欺负人了
老实人一般都实在，不懂得拒绝，对于来自领导和同事的请求或者要求都不善于拒绝，哪怕内心没有那么愿意。往往就助长了对方的嚣张气焰，觉得老实人好说话，好欺负，继而得寸进尺提要求。
这年头谁都不傻，老实人也心知肚明，只是不愿意计较，还是以和气为重，只是别惹毛他们。该表示就得表示，该意思还得意思。不要把不发威的老虎当病猫。
最后，每个岗位的权责义一定要规范清晰。
好了，我的回答就到这里了，希望能够对你有帮助。
一个非常普遍的现象，在各种公司和单位都存在。
制度不清晰，管理靠人治
如果是在一个制度健全的组织，大家应该各司其职，对于绝大多数事情应该有清晰的职责界定，大家各司其职就好。即使是出现了新问题新现象，也能很快明确谁责任人。
但是在很多组织中，根本不重视制度的建设，也没有这种文化，基本是靠人治。有了事情，大家都有充足的理由说明不是自己的范围，最后只能靠领导拍板。有些新问题出现了，领导也疲于应对、不愿应对，于是就变成了“谁提议谁负责”的怪论。这样下去，谁还敢提问题？提了问题都成了自己的事儿，大家自然就多一事不如少一事，有问题也是睁一只眼闭一只眼，最后组织的制度越来越混乱，也原来越难以管理，***都抱怨，但***都不负责。
要彻底解决这种现象，首先是制度建设，越大的公司越重视制度，否则公司每天这么多事情，没有制度根本没办法运转了。
其次是文化建设。即使有制度也不是万能的，因为制度往往是适应过去的流程，现在的世界节奏越来越快，客户需求变化也越来越快，新问题不断涌现，所以就不能完全依赖制度，因为现有的制度可能没有对新问题的界定，哪到底谁来管？所以这就是文化建设，如果在一个积极的企业文化中，出现新问题，大家愿意去提出来，愿意去讨论，愿意去解决，这就是一个良性的循环。比如海底捞，你去那里吃饭，有任何问题，找谁都能解决，而且负责你这一桌的服务员可以根据当时的情况，自己决定如何让客户满意，不用事事都请示经理。
想表现，先想好了方案再提议，机会自然就是你的了
自己是无法改变组织的文化和环境的。如果身处这样一个环境，谁提问题就得谁来解决，那么说不定会成为我们获取机会的条件。比如对于公司里存在的某个问题，你如果有心，就花时间去研究它，提前制定建议的措施方案，等条件成熟后，在领导面前提出这个问题，待大家面面相觑，领导让你负责时，你就可以“勉强”接下来。然后过一段时间拿出相对成熟的方案给领导，这岂不是既给领导解决了难题，又获得了领导赏识的机会？
到此，以上就是小编对于民舞练功服的问题就介绍到这了，希望介绍关于民舞练功服的2点解答对大家有用。
