服装店面管理（服装店面管理方案）
摘要：
本篇文章给大家谈谈服装店面管理，以及服装店面管理方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、怎样才能管理好一个服装店?... 本篇文章给大家谈谈服装店面管理，以及服装店面管理方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、怎样才能管理好一个服装店?
- 2、服装店面管理软件都有哪些
- 3、怎样才能管理好一个服装店
- 4、经营服装店的经营管理技巧
- 5、服装店面店长该如何做好经营管理
- 6、作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
怎样才能管理好一个服装店?
1、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。
2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。配合手势向顾客推荐。推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
3、第服装店管理最重要的一点是要有一个出色的经营者。一间出色的服装店，服装店经营者必须具有充分的细心和耐心，此外还要有灵敏的市场洞察力以及灵活多变的营销思路和想法。
服装店面管理软件都有哪些
1、服装erp软件有货宝宝、金针软件、开单王、店销易、伯俊、管家婆，功能比较丰富，操作比较简单的有货宝宝、金针软件、开单王、店销易。
2、第六名：管家婆 管家婆在前些年SaaS软件还没兴起时，本地化软件进销存独领***之时，很多店铺便选择价格相对便宜的管家婆，而且在一些中小企业管理里有一定的市场占有率。
3、金针软件：在终端零售方面的管理功能比较全面，在生产方面、物料管理功能相对较弱。
怎样才能管理好一个服装店
1、不断的学习和提高管理水平是营运服装店铺的关键。对员工进行培训，导入新技术帮助管理操作等措施，不断完善管理经验。此外，要及时了解业内最新的发展和变化，保持行业前沿敏锐度。
2、人员管理 如果你店里的营业员只有1-2个，那你自己可以完全管理过来，平时要学会安排员工去做事，比如剪剪线头、整整衣服等等，一定要把员工的积极性调动起来。还有自己一定要亲自动手去做事，可以给员工起个榜样的作用。
3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。
经营服装店的经营管理技巧
适时大减价是服装店的重要战术，通过适时减价，甩卖陈货，处理过季商品，可以调整商品结构，并通过价格波动***消费者的购买欲望。
要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。--这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。--要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。
把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适服装销售技巧时地促成销售。配合商品的特征。
服装店面店长该如何做好经营管理
1、制订可行的***。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。
2、最后是关店前的商品数量盘点、卫生打扫、电源安全检查、店内设施检查，以及关灯锁门后再检查卷闸门有无锁好等些细节性工作。
3、这种情况，店长要特别注意，因为这种现象是可以及时挽回的，只要及时加以指引，规避矛盾，就能很好解决这个问题。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、一个店就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。店长培训 如何做好店长 行政能力培训。
打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。
积极心态两个人从窗子里往外看，一个人看到地上的泥土，一个人看到天上的星星。积极的心态会促使你从问题里找机会，而消极的心态会让你从机会中找问题。
（5） 有效地管理和运用***，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
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